近年來，江蘇農墾農業服務有限公司黨總支開展“黨建帶動農業社會化服務百千萬工程”品牌活動，以“建立一百個黨員服務示范點、培訓一千個種植大戶、服務一萬家農戶”為創建目標，以“五融五實”為工作抓手，推動黨建與社會化服務互融互促，不斷輸出社會化服務“蘇墾模式”，社會化服務體系進一步健全。

在組織體系上融實融活。規范落實黨建工作要求寫入公司章程，制定落實董事會職權實施方案、董事會向經理層授權方案及授權清單等，動態優化黨總支前置研究討論重大經營管理事項清單，進一步優化黨總支和其他治理主體之間的工作協同機制，黨的領導和公司治理進一步統一。

在組織生活上融實融活。堅持把研究討論生產經營、企業發展等內容作為組織生活的日常議題，積極開展農藥品類、化肥品種、“潤文化”內涵、期貨業務知識等“開講十分鐘”活動，努力探索實施以“領導干部講黨課、業務骨干傳經驗、普通黨員談收獲”為主要內容的“學習大講堂”。將生態環保、安全生產、黨風廉政建設、實境教育等與主題黨日活動有機結合，開展富有農服特色、融合生產經營的支部活動。

在隊伍建設上融實融活。嚴格落實好干部標準，培養選拔既會抓黨建又精通管理的“雙帶頭人”型黨務干部，進一步增強黨建與業務工作有機融合的能力。積極探索業務與職能人員輪崗交流機制，每年選派年輕骨干至基層單位鍛煉學習，著力培養懂技術、善經營、會管理的復合型人才。

在凝聚合力上融實融活。緊扣“百千萬”工程創建目標，積極開展“學思想、戰三夏、建新功”“奮戰‘三秋’建新功·沖刺全年滿堂紅”等主題勞動和技能競賽，激發干部職工干事創業熱情。圍繞“潤”文化核心內容，建立“蘇小潤”農業技術志愿服務隊，通過黨建共建的契機，指導種植大戶科學制定生產技術方案，帶動農資銷售，增強客戶粘性。

蘇墾農服作為國有農業企業，加強黨建與生產經營深度融合，將黨建優勢轉化為公司發展優勢，既是公司做大做強做優的必然要求，更是職責所在。

黨建引領成效顯著。2022年公司營業收入同比增長超30%，連續3年入選中國農資流通協會“春耕保供重點農資企業”“南京服務業企業100強”，阜寧倉庫通過鄭州商品交易所驗收，成為江蘇省首家尿素期貨交割廠庫，公司逐步成長為華東地區最大的農資供應商和服務商。

黨建品牌作用突出。僅2020年，“黨建帶動農業社會化服務百千萬工程”中51名黨員與種植大戶結對，建立119塊黨員示范田，開展上門技術服務和線上遠程指導600余次，培育1508名優質高產“種子”大戶，帶動社會化服務面積42.5萬畝。目前公司社會化服務覆蓋面積超過1200萬畝，服務農戶突破10000戶。

黨建基礎得到夯實。按照“四同步四對接要求”，新建支部2個，撤并支部3個，7個支部完成換屆選舉，支部建設更加規范，推動基層黨支部建設從“面的覆蓋”邁向“質的提升”。推進基層黨支部內部對標學習、交流互促，規范基層黨支部星級管理和分類定級，初步建立常態化互幫互促機制。