《創(chuàng)二代來(lái)啦》欄目六年追蹤廣東民企代際傳承

在珠江口西岸的珠海市，創(chuàng)二代接班人張智霖正站在珠海市樂通化工股份有限公司的智能化生產(chǎn)車間內(nèi)，看著數(shù)字化生產(chǎn)線操控機(jī)械臂精準(zhǔn)作業(yè)。這個(gè)由他參與改造升級(jí)的生產(chǎn)車間是一個(gè)生動(dòng)注腳，標(biāo)記著一場(chǎng)悄然進(jìn)行的家族企業(yè)接力賽。

改革開放四十余載，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)撐起了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。如今，步入不惑之年的廣東民營(yíng)企業(yè)，正站在代際交替的歷史關(guān)口。2019年3月，羊城晚報(bào)推出《創(chuàng)二代來(lái)啦》欄目，歷時(shí)六年系統(tǒng)性記錄了廣東民企傳承的鮮活樣本。在這些接班故事里，既有傳統(tǒng)制造業(yè)的革新陣痛，也有企業(yè)治理的觀念碰撞，更有商業(yè)模式重構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)踐。這些精彩故事共同勾勒出中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的深層命題:當(dāng)創(chuàng)一代逐漸退居幕后，創(chuàng)二代如何完成傳承與創(chuàng)新的雙重使命？

深耕六載 勾勒粵商代際傳承圖譜

民企面臨的傳承問題有多緊迫？有多方面的數(shù)據(jù)可供佐證。2024年胡潤(rùn)百富榜上榜企業(yè)家平均年齡61歲，比2023年再年長(zhǎng)2歲。據(jù)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)。從2017年至今，約四分之三以上的家族企業(yè)面臨交接班。在A股上市的5000多家上市企業(yè)中，董事長(zhǎng)平均年齡已經(jīng)超過55歲。其中，631家廣東民營(yíng)上市公司的董事長(zhǎng)平均年齡為55.26歲，超過三成董事長(zhǎng)年齡超過60歲，已經(jīng)進(jìn)入退休年齡。這是一場(chǎng)關(guān)乎萬(wàn)億級(jí)經(jīng)濟(jì)體量的“接力賽”，也是觀察中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要窗口。

羊城晚報(bào)持續(xù)關(guān)注廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因應(yīng)時(shí)代之變，2019年3月在全國(guó)媒體中率先啟動(dòng)《經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能民企新力量·創(chuàng)二代來(lái)啦！》欄目，深入探訪有典型意義的粵商“創(chuàng)一代”“創(chuàng)二代”，記錄下民企代際交替過程中的碰撞和思考。如今，《創(chuàng)二代來(lái)啦》欄目步入新的階段，我們不僅是廣東民營(yíng)企業(yè)接班的觀察者、記錄者，更希望成為民企傳承問題的答題者、解惑人。

《創(chuàng)二代來(lái)啦》以六載深耕的筆觸勾勒出粵商代際接力的全景圖譜。代際傳承絕非簡(jiǎn)單的權(quán)力移交，首當(dāng)其沖的是兩代企業(yè)家對(duì)接班態(tài)度的沖突——根據(jù)麥肯錫調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)家族企業(yè)接班人愿意接班的僅占40%，順利實(shí)現(xiàn)代際傳承的不足30%，而傳承后三年內(nèi)出現(xiàn)業(yè)績(jī)滑坡的高達(dá)80%。

更為深層的挑戰(zhàn)來(lái)自代際有序接班和企業(yè)創(chuàng)新突圍的雙重挑戰(zhàn)。與父輩“白手起家”的創(chuàng)業(yè)路徑不同，創(chuàng)二代群體呈現(xiàn)鮮明特征:多數(shù)擁有海外留學(xué)經(jīng)歷，普遍接受現(xiàn)代企業(yè)管理教育，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌運(yùn)營(yíng)、資本投資有著天然敏感度，也更樂于用他們熟悉的方式改造家族企業(yè)。

在佛山，瑞洲科技創(chuàng)二代郭瑞洲畢業(yè)后未直接接班，而是創(chuàng)立軟件公司以“乙方”身份推動(dòng)家族企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過自研系統(tǒng)替代80%的外部軟件采購(gòu)；在深圳，深成星自動(dòng)化創(chuàng)二代彭立基安排父親80天環(huán)球旅行，同時(shí)在四川開拓大客戶，以客戶替換策略成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)接班；在廣州，錦泉眼鏡接班人何敏怡通過深度挖掘品牌歷史故事、打造新媒體矩陣傳播品牌文化等成功激活老字號(hào)的年輕基因。“創(chuàng)二代”群體正以獨(dú)特方式重塑家族企業(yè)，傳承的本質(zhì)不是簡(jiǎn)單延續(xù)，而是在守業(yè)中創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)新中傳承。

扶上馬送一程 粵商傳承有智慧

過去六年間，《創(chuàng)二代來(lái)啦》見證了許多創(chuàng)二代從抵觸接班到主動(dòng)破局的蛻變，在這場(chǎng)代際交替中，既有“長(zhǎng)江后浪推前浪”的銳氣，也有“老將新兵共謀局”的智慧。

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授李衛(wèi)寧曾在接受《創(chuàng)二代來(lái)啦》采訪時(shí)表示，“在不同的傳承階段，代際沖突的表現(xiàn)有所不同，我們一般把傳承分為三個(gè)階段。”在傳承開始階段，主要關(guān)注意愿的沖突，接班人不愿接班成為傳承初期的主要沖突，也是造成代際傳承失敗的重要原因。在共同管理階段，管理理念和創(chuàng)新成為兩代人沖突和矛盾的集中點(diǎn)，直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策和發(fā)展方向，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。在傳承后期，隨著合法性權(quán)威逐漸完成代際轉(zhuǎn)移，父輩的權(quán)力失落、子輩情感關(guān)懷的缺失，又會(huì)造成新的沖突。面對(duì)家族傳承中的代際沖突，李衛(wèi)寧建議，代際雙方應(yīng)該共同努力，將代際沖突協(xié)調(diào)至較為合理的程度，讓代際傳承順利進(jìn)行。

面對(duì)傳承的挑戰(zhàn)和難題，廣東民營(yíng)企業(yè)有獨(dú)特的解決智慧。留學(xué)歸國(guó)后，創(chuàng)二代王騫放棄創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，回到廣州番禺電纜集團(tuán)有限公司從基層歷練，最終接過“總裁”接力棒，以“二次創(chuàng)業(yè)”的思路主導(dǎo)新能源汽車配套產(chǎn)品的研發(fā)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“這些大膽的嘗試，離不開父親的支持，他給了我很多發(fā)展空間以及試錯(cuò)機(jī)會(huì)，讓我逐步尋到了方向、找準(zhǔn)了領(lǐng)域。”“老將”大膽試錯(cuò)，“新兵”“扶上馬送一程”，凝聚著廣東民營(yíng)企業(yè)破解傳承難題的智慧。

在后汽車市場(chǎng)，廣州新干線汽車服務(wù)連鎖有限公司二代葉績(jī)將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維注入汽修服務(wù)，與父親共同推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+汽修”新模式，通過全程可視化系統(tǒng)提高門店運(yùn)行效率和用戶體驗(yàn)。粵菜品牌第三代接班人沈志輝與父親沈振倫共同打造的具有西關(guān)風(fēng)情的點(diǎn)都德，他復(fù)刻西關(guān)騎樓風(fēng)格門店，創(chuàng)新開發(fā)日式青芥三文魚撻、泰式冰榴蓮等融合菜品，立志把粵菜文化傳承下去。創(chuàng)二代繼承“守正創(chuàng)新”的粵商基因，他們的傳承往往始于“長(zhǎng)江后浪推前浪”的變革。

娃哈哈宗馥莉曾說:“企業(yè)傳承也是一種創(chuàng)業(yè)。”當(dāng)創(chuàng)二代們用智能化取代流水線，用數(shù)字化提高管理效率，擁抱互聯(lián)網(wǎng)刷新品牌價(jià)值，廣東民營(yíng)企業(yè)正在書寫“傳承即創(chuàng)業(yè)”“傳承即創(chuàng)新”的生動(dòng)實(shí)踐。