酒鋼建立經營運行融合管控機制

發揮經營計劃龍頭指導作用，強化生產組織與市場聯動機制，實現經營與運行的協調統一；

最大化利用現有車輛和鐵路資源，實現運輸成本最優……

這是酒鋼構建以效益為核心的生產經營一體化管控體系、提升價值創造能力的有力舉措。

2023年以來，酒鋼打破傳統的生產經營管理慣性思維，建立經營運行融合管控機制，統籌優化資源配置，最大化發揮現有物資、運輸、自有礦山等資源的綜合經濟效用，推動企業生產經營業績穩步提升。

優化體系 提升經營質量

酒鋼擁有鋼鐵、有色、電力能源等產業。在鋼鐵產業遭遇市場疲軟的背景下，鋁產業保持穩定運行，為集團公司整體經營穩健發展提供堅實支撐。然而，從長遠視角來看，產業板塊發展不平衡問題日益凸顯。

為此，集團公司積極構建全局性思維模式，全面提升市場分析能力和宏觀經濟走勢研判水平，加強對集團整體經營業務的管控力度。建立全周期經營管控推進機制，完善經營業績考評和薪酬聯動體系并推動實施。通過優化管控體系，統籌做好經營策劃，根據市場實際合理調整月度經營任務目標，確保經營工作有序進行。

同時，集團公司按照分層分級管控原則，進一步優化經營計劃指標分級體系，實現從單項指標盯控向綜合成本效益最大化轉變，考核指標設置向綜合性效益指標轉變。集團層面更加注重對利潤、財務指標等重要經營結果的監控與考核，而子企業則負責具體落實過程性、技術性的指標，確保經營目標實現。

此外，集團公司改進經營管控運行機制，規范經營管控流程，減少對子企業過程性、事務性、技術性的干預。將更多精力聚焦于整體經營策劃、組織處置重要異常、統籌協調內外部沖突等方面，并積極幫助子企業改進經營質量，共同推動集團整體經營水平持續提升。

把握時機 降低采購成本

酒鋼原燃料采購和產品銷售兩頭在外，為確保企業生產連續穩定，必須確保主要物料庫存儲備維持在10天以上。然而，由于外購原燃料及產成品種類繁多、數量龐大，導致采購、運輸及庫存成本明顯上升，給企業經營帶來沉重負擔。

為此，集團公司積極推行小批量多批次的靈活采購策略，緊密關注市場動態，力求精準把握采購時機，避免價格波動導致的成本上升。

穩定運行 優化資源配置

集團公司各產業之間既相對獨立，又高度關聯。為實現產業內部工序間工藝流程的有序銜接和產業間各要素的動態平衡，集團公司運營管理部依托生產運行調度平臺優勢，充分發揮“大生產、大調度、大協調、大管控”的職能作用，統籌生產組織及物料、能源、物流等系統平衡，優化資源配置。

運營管理部建立日調度管控保障機制，加強對生產過程的精細化管控，確保調度管控綜合協調能力強、反應迅速，實現決策部署迅速落地執行。

此外，該部積極推進重點項目投產，提前參與項目與生產銜接工作，解決存在的瓶頸問題和突出矛盾，確保項目平穩過渡并順利投入生產，最大限度降低對現有生產秩序的影響。

統籌協調 降低運輸成本

在鋼鐵生產過程中，原燃料成本占據總成本的九成以上，原料保供與成本控制一直是影響企業生產經營穩定與持續發展的關鍵要素。

為有效減輕成本壓力，提高鋼鐵產業整體競爭力，集團公司充分發揮自有鐵路、車輛等運輸資源優勢，挖掘鏡鐵支線礦石輸出能力和嘉策鐵路的保供潛力，全力提升自產礦、周邊礦等低價鐵料的保供能力。

2023年以來，運營管理部積極協調蘭州鐵路局，共同制定鏡鐵支線增量運輸方案。經過努力，2023年，鏡鐵支線按照每日11.5列的運輸頻率組織運輸，實現1120萬噸/年運輸能力。

與此同時，運營管理部通過落實周邊礦資源量、改造黑溝礦裝礦線、優化運行車體等多項舉措，進一步提升運輸效率。今年以來，集團公司鏡鐵支線繼續按照每日11.5列的運輸頻率組織運輸，全年保證1100萬噸運量，為鋼鐵產業穩健發展提供堅實支撐。

通過不斷完善經營管控體系與管控機制，集團公司整體目標實現能力和子企業自主經營活力顯著提升。今年5月份，集團公司主要生產經營整體保持平穩運行，產量、產值和利潤等重點生產經營任務全面完成計劃。有色、電力能源主業產能充分發揮，東興鋁業公司維持高啟槽率，電解鋁增產0.14萬噸，鑄軋58條產線穩定運行，鋁材產量5.2萬噸，達到歷史最好水平；宏晟電熱公司發電量20.40億千瓦時，新能源置換電量4.91億千瓦時，均創歷史新高。