數(shù)字化轉(zhuǎn)型思想指導(dǎo)下，如何標(biāo)定好、利用好、管理好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)尋找發(fā)展新動能的著力點。

基于此，“2024數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新論壇”于4月26日在上海順利舉行，百望云邀請到無錫市大數(shù)據(jù)集團、光明食品、法雷奧、西奧電梯等機構(gòu)與企業(yè)的知名學(xué)者、行業(yè)專家，圍繞著“價值數(shù)據(jù) 數(shù)智樂企”的主題進行了交流分享。

隨著數(shù)字化建設(shè)進入深水區(qū)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的再創(chuàng)造與價值孵化成為了諸多企業(yè)越加關(guān)心的問題，疊加金稅四期數(shù)電樂企的升級推進，企業(yè)的數(shù)智化建設(shè)又添加了新課題、新機遇。面向未來，如何在強監(jiān)管嚴(yán)合規(guī)的前提下，尋找到企業(yè)數(shù)據(jù)與業(yè)財融合的新契機？如何通過數(shù)據(jù)的卓越運營，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)安全、高效的價值變現(xiàn)？如何研判趨勢，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

帶著諸多疑問，百望云攜手?jǐn)?shù)智化領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)大佬，通過頭腦風(fēng)暴與標(biāo)桿案例的剖析，為與會嘉賓奉上了一場思想碰撞的盛宴。

打造智能資產(chǎn)運營，高效釋放數(shù)據(jù)紅利

“企業(yè)里面數(shù)據(jù)最多的部門是哪個部門？”基于業(yè)財稅數(shù)融一體化的趨勢，百望云聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO楊正道認為過去是信息科技部門，而未來真正的數(shù)據(jù)則掌握在財務(wù)部門手中。對賬結(jié)算、計量公司活動、滿足合法合規(guī)要求……財務(wù)部門未來需要支撐企業(yè)的方方面面。

百望云聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 楊正道

“金稅四期開啟了‘以數(shù)治稅’的改革，企業(yè)經(jīng)營合規(guī)是核心業(yè)務(wù)需求”，楊正道從大數(shù)據(jù)支撐平臺、電子發(fā)票服務(wù)平臺以及統(tǒng)一電子稅務(wù)局，三個底層系統(tǒng)的建設(shè)論述了金稅四期的稅務(wù)信息化趨勢。這種政策發(fā)展對企業(yè)數(shù)字化的影響，在他看來就是業(yè)財稅數(shù)融一體化。

而聚焦到交易的數(shù)字化，它的無人值守體現(xiàn)在交易的發(fā)生、流轉(zhuǎn)、歸集、還原與見證都是系統(tǒng)自動完成的，具體在過程上“業(yè)務(wù)是交易發(fā)生、財務(wù)是還原過程、稅務(wù)是交易會集、金融是交易見證”，而所有會計的建設(shè)投入、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，最大成果就是交易流程的全數(shù)字化。

百望云跟隨稅制改革的腳步，以財稅數(shù)字化為出發(fā)點，研發(fā)了全面的數(shù)字化解決方案，實現(xiàn)了從“采購優(yōu)化、對賬結(jié)算、電子發(fā)票、智慧財稅到支付融資”的數(shù)字化商業(yè)閉環(huán)，建立了以可信的交易憑證為核心的數(shù)字商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，完善了數(shù)字交易的基礎(chǔ)設(shè)施。

當(dāng)下，數(shù)字經(jīng)濟進入到“數(shù)據(jù)要素價值再創(chuàng)造”的階段，數(shù)據(jù)的挖掘與交易、價值定義、資產(chǎn)入表……已成為企業(yè)進入未來發(fā)展的入場券。業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)資源目錄化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)資本化等系列過程，正在逐漸釋放數(shù)據(jù)紅利。

基于此，在商業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，百望云也將開啟數(shù)據(jù)要素價值開發(fā)的新階段，全力打造企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺，并作為綜合性數(shù)據(jù)服務(wù)商為國家公共數(shù)據(jù)授權(quán)運營、數(shù)據(jù)要素流通及數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營提供數(shù)據(jù)科技服務(wù)。

激活數(shù)據(jù)價值，解決企業(yè)融資困難

無錫市大數(shù)據(jù)集團是百望云的戰(zhàn)略合作伙伴。會上，總經(jīng)理陳卿首先向與會嘉賓們介紹了集團“五數(shù)五商”的整體定位，即“數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)運營”“數(shù)字城市和數(shù)字政府服務(wù)”“新一代數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營”“數(shù)字產(chǎn)業(yè)投資”“數(shù)字生態(tài)聚集”，在具體介紹集團發(fā)展思路與產(chǎn)品服務(wù)時，陳卿主要從“錫數(shù)交”和“無錫征信”兩家企業(yè)展開。

無錫市大數(shù)據(jù)集團總經(jīng)理 陳卿

江蘇無錫大數(shù)據(jù)交易有限公司是由無錫金融監(jiān)管局批復(fù)同意設(shè)立，是無錫地區(qū)首家且唯一的數(shù)據(jù)要素流通平臺，主要圍繞著數(shù)據(jù)交易的咨詢、撮合、機制設(shè)計等方面展開業(yè)務(wù)。

2023年，企業(yè)累計上架了40個數(shù)據(jù)產(chǎn)品，覆蓋智慧城市、金融服務(wù)、醫(yī)療健康等多個領(lǐng)域。如在金融服務(wù)領(lǐng)域，基于其產(chǎn)品的數(shù)據(jù)能力，征信公司已篩選出諸多戶高潛力客戶，幫助其向招行成功申請到資金，極大地緩解了中小微企業(yè)融資難題。

已獲得人民銀行企業(yè)征信機構(gòu)備案的無錫企業(yè)征信有限公司，是依托征信數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)采集平臺、應(yīng)用服務(wù)平臺、業(yè)務(wù)管理平臺為核心的征信平臺。

公司力圖通過“報告類”“數(shù)據(jù)類”“定制類”“創(chuàng)新類”產(chǎn)品體系，解決銀企信息不對稱的難題。如在2023年，公司通過“數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)——公司基礎(chǔ)信用報告數(shù)據(jù)”，成功從寧波銀行無錫分行獲得融資授信。

百望云企業(yè)經(jīng)營合規(guī)大模型:

特有領(lǐng)域數(shù)據(jù)、關(guān)注產(chǎn)業(yè)場景，基礎(chǔ)大模型

數(shù)字資產(chǎn)的急速遞增，為企業(yè)智能轉(zhuǎn)型帶來了諸多的可能。讓真實有效的數(shù)據(jù)“說話”，讓數(shù)據(jù)的價值高效的釋放，成為企業(yè)需要思考的課題。在本次大會上，百望云發(fā)布了“百望云金盾企業(yè)經(jīng)營合規(guī)大模型”并做了詳細的解釋。

百望云首席咨詢專家、咨詢方案總經(jīng)理 續(xù)巖

“大模型是開發(fā)數(shù)據(jù)價值的前沿技術(shù)”，百望云首席咨詢專家、咨詢方案總經(jīng)理續(xù)巖就open AI、chat GPT等技術(shù)闡述開來，他認為大模型的發(fā)展趨勢可以分成三個級別，即從通用型、走向行業(yè)型、最終落腳垂直型。而真正要解決人類實際需要，能夠端到端的解決具體問題，不僅依賴于基礎(chǔ)大模型，還需要建立具體的應(yīng)用場景。

關(guān)注真實交易場景，是百望云產(chǎn)品研發(fā)的理念之一。而圍繞著交易數(shù)字化，百望云服務(wù)了千行百業(yè)，形成了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累，這使得百望云的商業(yè)平臺具有行業(yè)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和場景的模型優(yōu)勢。續(xù)巖對百望云金盾企業(yè)經(jīng)營合規(guī)大模型總結(jié)出三大特征，即“特有領(lǐng)域數(shù)據(jù)、關(guān)注產(chǎn)業(yè)場景、基礎(chǔ)大模型”。

會上，續(xù)巖通過產(chǎn)品操作視頻演示了百望云助理在智能合規(guī)開票、稅務(wù)政策法規(guī)咨詢、稅務(wù)風(fēng)險管理提醒等業(yè)務(wù)的真實落地場景，“大家看到的人機交互，背后就是由場景結(jié)合大模型技術(shù)的成果”，在金稅四期數(shù)電改革的背景下，百望云有信心、有能力以數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案，幫助客戶解決萬千的業(yè)務(wù)需求，走向智能化應(yīng)用的新場景。

聚焦業(yè)務(wù)與場景，來自標(biāo)桿案例的啟示

在百家爭鳴的時代，企業(yè)數(shù)字化的建設(shè)理念與實現(xiàn)方式多種多樣，最終考驗產(chǎn)品力與服務(wù)力的，是能否解決具體的業(yè)務(wù)需求，能否提升工作的實際能效，能否帶來體驗上的大幅提升，能否開辟公司發(fā)展的新賽道。

即“解決實際問題”并且“可量化、效果明顯”，才是企業(yè)數(shù)字化建設(shè)成功的標(biāo)準(zhǔn)。為此，百望云邀請到光明食品、法雷奧集團、西奧電梯的信息化建設(shè)相關(guān)負責(zé)人，通過真實的標(biāo)桿案例，為大家解析真實有效的數(shù)字化建設(shè)。

通過“標(biāo)準(zhǔn)化”構(gòu)建“一本賬”，光明食品業(yè)財數(shù)字化建設(shè)的策略

“以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手和項目起點，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)承接，報賬、核算及專業(yè)系統(tǒng)固化落實，構(gòu)建真實可信、口徑一致、數(shù)據(jù)共享的‘一本賬’”，光明食品集團信息中心財務(wù)共享負責(zé)人熊大平，首先介紹了集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)思路。

光明食品集團信息中心財務(wù)共享負責(zé)人 熊大平

光明食品在具體建設(shè)的時候，綜合考慮了企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)、管理水平、信息化建設(shè)程度等現(xiàn)實問題，確定了三種建設(shè)模式:在SAP業(yè)務(wù)模塊實現(xiàn)“業(yè)財一體”、在專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)“業(yè)財集成”、前端業(yè)務(wù)線實現(xiàn)“報賬+核算一體化流程”的建設(shè)。

為了全面落實標(biāo)準(zhǔn)化，光明食品統(tǒng)籌對財務(wù)制度、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、核算流程、財務(wù)報表規(guī)定等，進行了標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則統(tǒng)一的梳理。

在此基礎(chǔ)上，以業(yè)財一體化ERP系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了業(yè)財融合數(shù)據(jù)可信的一本賬體系，打通了業(yè)務(wù)、報賬與核算系統(tǒng)的邊界，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)聚集、會計憑證自動觸發(fā)的功能。

經(jīng)過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團加強了對匯報審批、合同管理、報銷管理、收支管理、發(fā)票管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控能力，強化了業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性；智能化、數(shù)字化系統(tǒng)的全量業(yè)務(wù)覆蓋，提升了企業(yè)運營效率，加快了財務(wù)由“事務(wù)型”向“智慧型”轉(zhuǎn)型，有效支撐并輔助決策了企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

從進項到應(yīng)付管理的數(shù)字化升級，法雷奧供應(yīng)鏈管理新模式

法雷奧集團是全球十大汽車零部件供應(yīng)商之一，每個月需要處理海量的發(fā)票，而參與對賬的供應(yīng)商數(shù)量和交易量還在急劇增加，導(dǎo)致了對賬、發(fā)票核對和財務(wù)記錄的復(fù)雜性大幅提升。

法雷奧流程優(yōu)化經(jīng)理 鄭勵謙

“對賬低效、工作量大、數(shù)據(jù)斷層、成本高昂……”，法雷奧流程優(yōu)化經(jīng)理鄭勵謙，細數(shù)著傳統(tǒng)應(yīng)付管理模式存在的諸多痛點，為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，法雷奧與百望云進行了合作，在“建設(shè)財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，加強應(yīng)付管理的自動化能力，提升三單匹配工作效率，大幅降低財務(wù)管理成本”。

法雷奧的供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同平臺，解決了發(fā)票在流轉(zhuǎn)過程中，各階段脫節(jié)的問題，并應(yīng)用數(shù)字技術(shù)對協(xié)同對賬、配單引擎進行了功能升級:

針對已經(jīng)上線平臺的供應(yīng)商，法雷奧可實現(xiàn)集團財務(wù)與供應(yīng)商在線對賬與結(jié)算協(xié)同。線上發(fā)票的開具與紅沖，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息同步，能有效降低稅務(wù)風(fēng)險，而三單自動匹配機制則有效地提升了信息準(zhǔn)確性，也極大地縮短了對賬周期；

針對未上線平臺的供應(yīng)商，也可以通過離線配單引擎自動結(jié)算數(shù)據(jù)，進行智能配單，自動生成應(yīng)付對賬憑證。其中發(fā)票的采集、配單的結(jié)果都通過數(shù)字通信方式進行流轉(zhuǎn)，而錯誤的發(fā)票，供應(yīng)商可以自行發(fā)起紅沖，核心企業(yè)確認即開票。

業(yè)務(wù)場景的數(shù)智化再造，助力西奧電梯未來工廠建設(shè)

西奧電梯在2016年提出了“1334”企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，通過“四大智能”的數(shù)字化方案，達成企業(yè)的“品質(zhì)極致、產(chǎn)品極致、服務(wù)極致”的目標(biāo)，其中流程數(shù)字化、決策智能化的大數(shù)據(jù)智能化決策是組成“四大智能”的數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的管理能力。

西奧電梯CIO 王孝全

財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的重要基礎(chǔ)，西奧電梯CIO王孝全向與會嘉賓詳細介紹了公司的財稅數(shù)字化藍圖規(guī)劃，西奧“將基礎(chǔ)財務(wù)操作進行流程化、信息化和自動化改造，以專業(yè)化分工處理，建立“共享財務(wù)+業(yè)務(wù)財務(wù)+戰(zhàn)略財務(wù)”三分天下的財經(jīng)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型”。

系統(tǒng)建設(shè)的思路，是“通過數(shù)電發(fā)票進銷項系統(tǒng)實施，有效集成樂企平臺，支持全業(yè)務(wù)場景正常開展，實現(xiàn)發(fā)票的全票種開具，建立集團發(fā)票數(shù)據(jù)池，加強發(fā)票的進銷項管理，提升財務(wù)工作效率與數(shù)字化能力，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能”。

在具體應(yīng)用研發(fā)上，有批次有步驟地完成發(fā)票池數(shù)據(jù)管理、稅務(wù)申報、稅務(wù)風(fēng)險管理以及外經(jīng)證管理模塊的協(xié)同上線。

西奧電梯不僅實現(xiàn)了多通道發(fā)票的開具能力、研發(fā)了逆向開票流程，還在采購業(yè)務(wù)中落地了智能配單引擎，在外經(jīng)證操作中實現(xiàn)了在線化、自動化管理等一系列應(yīng)用，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)場景的智能改造，極大地提升了工作效率，提升了業(yè)財稅業(yè)務(wù)的合規(guī)性。

圓桌對話:價值數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)智能化建設(shè)

百望云華東大區(qū)總經(jīng)理王寧主持了圓桌論壇，博世中國財務(wù)總監(jiān)隋馨、仟源醫(yī)藥CIO王磊、蒂升電梯財務(wù)管理中心總監(jiān)周艦以及艾睿電子高級分析師、數(shù)電項目負責(zé)人卞晨華圍繞著“價值數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)智能化建設(shè)”為主題展開了討論。

嘉賓分享了集團在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題挑戰(zhàn)，并總結(jié)了一些保障企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的舉措與關(guān)鍵動作，此外就未來財稅管理的趨勢與方向、如何落實數(shù)據(jù)在企業(yè)智能化建設(shè)中的作用等話題，也進行了深入的討論。

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