騰訊要重注直播帶貨了。

依托的載體，正是視頻號。

很明顯，這是對視頻號直播電商生態(tài)基礎建設的再加碼，同時也直接意味著，直播電商在騰訊內(nèi)部權重的進一步提升。

依照張小龍的產(chǎn)品邏輯——一個新產(chǎn)品只有獲得了自然增長的曲線之后才會進行后續(xù)推廣，現(xiàn)在的視頻號直播帶貨，正到了發(fā)力擴張的關鍵節(jié)點。

市場有數(shù)據(jù)顯示，目前視頻號直播帶貨GMV已達約1000億，而時間所用也就一年多。

雖然整體盤子仍然較小，但想象力已經(jīng)得到了一定程度的證明。對于騰訊來說，發(fā)力直播帶貨，也就有了足夠動力。

畢竟，馬化騰一直都有著電商夢。

倒是投資方面風生水起，自己去做那就是一地雞毛。

騰訊自然是不甘心的。

現(xiàn)在接力電商的最后一棒，落到了視頻號頭上。而這，也將是騰訊電商夢最后的希望。

如果再沒做成氣候，可能真的就命中無緣了。

默默發(fā)育

直播電商這塊，事實上，視頻號一直是在默默發(fā)育著的。

自2022年下半年起，視頻號加大了對于直播帶貨的投入，推出了一系列扶持激勵政策，并在當年7月上線視頻號小店，搭配原生信息流廣告、“幫上熱門”等功能，以及在視頻號搜索場景內(nèi)開辟多個入口，為小店商品引流。

進入2023年之后，視頻號也一直在不斷持續(xù)加碼自身電商生態(tài)。

比如今年6月發(fā)布了“視頻號小店運費險”服務指南，宣布運費險功能正式上線；今年7月發(fā)布視頻號電商直播達人冷啟動激勵計劃，引流達人等等。

視頻號相關負責人在今年7月的一次商家會上表示，今年不急于追求GMV的大規(guī)模增長，*大重任是重視用戶的商品體驗。

騰訊總裁劉熾平也曾稱，騰訊在電商方面仍有非常大的發(fā)展空間，但希望能夠循序漸進，一步一個腳印，逐漸打造適合自身的基礎設施，在用戶體驗與商家投資回報率中找尋*平衡點。

另一方面，也是為了規(guī)避競爭，避免樹大招風。

今年以來，無論是平臺競爭方面，還是市場環(huán)境上，直播帶貨都處在風口浪尖。

平臺開卷低價，同時圍繞控價權、夸大宣傳等爭議頻出，甚至部分超頭主播，都被裹挾其中，口碑一時崩塌。市場上針對直播帶貨這一業(yè)態(tài)，也有所質(zhì)疑，開始反思其對實體經(jīng)濟的影響。

一系列紛擾之下，視頻號偏安一隅，遠離了風波中央，低調(diào)發(fā)育，默默壯大。

再到今年，市場消息顯示，GMV已達約1000億，規(guī)模初顯。

全場希望

去年的這個時候，馬化騰總結2022年，說了一句話:“視頻號基本上是全場的希望。”

對于電商來說，更是。

彼時的內(nèi)部大會中，馬化騰表示，“在不下場做電商的前提下把電商閉環(huán)做好……我跟CDG智慧零售說，你別搞貨架那個賣貨(模式)了。”

兩個月后，騰訊旗下的電商小程序騰訊薈聚迎來“全新升級”，從目前的貨架電商轉型為品牌推薦平臺。而這基本意味著騰訊“探索電商業(yè)務的又一次失敗”。

視頻號的直播帶貨，也就真的就成了電商領域全場的最后希望。

有業(yè)內(nèi)人士告訴AI藍媒匯，現(xiàn)在想做直播帶貨的達人，也基本上都認為抖快淘目前是一片紅海，視頻號是一片藍海，仍然有流量紅利，是很大的想象空間。“但是關鍵視頻號當下還是在于基礎設施，以及生態(tài)并不完善，最終還是先觀望觀望。”

是的，于直播電商領域，視頻號有著自己的流量優(yōu)勢。

騰訊官方數(shù)據(jù)顯示，2022年視頻號日活躍創(chuàng)作者數(shù)和日均視頻上傳視頻量同比漲幅均超過100%，萬粉及以上的創(chuàng)作者數(shù)量增長308%。

日活方面，視頻號的日活躍用戶數(shù)也早在 2022 年三季度超越快手，目前普遍認為已超過5億。

同時直到目前，視頻號直播帶貨，也尚未形成頭部主播。

但劣勢也相對明顯。

一方面是，視頻號的內(nèi)容生態(tài)目前還未成熟，并未與抖音、快手形成差異化的競爭優(yōu)勢，難以產(chǎn)生用戶黏性。

這也體現(xiàn)在視頻號的用戶使用時長，相對其他平臺較低。

根據(jù)Quest Mobile此前發(fā)布的《2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年報告》顯示，截至2022年6月，視頻號的月活達到8.13億，超過了抖音的6.8億和快手的3.9億，但其用戶日均使用時長僅35分鐘，遠不及抖音的118分鐘和快手的119分鐘。

再加上視頻號目前也還未建立起完善的電商生態(tài)，這些都是視頻號發(fā)力直播帶貨領域，都需要直面的難題。

不過再難，也得做。在電商上，騰訊已經(jīng)沒有別的更好選擇。

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