3月28日，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司發布2024年年報。數據顯示，2024年，太平鳥實現營收68.02億元，同比減少12.70%；實現歸母凈利潤2.59億元，同比減少38.75%；實現扣非歸母凈利潤1.23億元，同比減少57.38%。

延續之前的調整思路，太平鳥在2024年繼續削減銷售費用、管理費用等支出，前者相較2023年同比減少5.85%，后者同比減少8.91%。同時，持續減少門店數量。2024年年末，太平鳥旗下四大品牌共有門店3373家，相較2023年年末凈減少358家。

同樣的調整策略幫助太平鳥在2023年營收下滑的情況下，凈利潤實現超過127%的增長，但這種增長效應未能持續至2024年。太平鳥如今已連續三年營收下滑。

2021年，太平鳥的營收首次突破百億，拿下上市以來最好成績，旗下門店數量突破5000家。但隨后，太平鳥便進入下行軌道。

過去三年是太平鳥持續調整的三年。2022年，太平鳥開始從規模驅動增長轉向盈利能力改善。一方面，門店開始凈減少，另一方面，大幅削減營銷開支。2023年，太平鳥還對終端折扣進行了嚴格控制，使得銷售毛利率增長5.9%。上述策略持續延續，2024年年末，太平鳥的門店數量相較2021年高峰時期已經減少近四成。

另外一個明顯的轉變是，太平鳥逐漸摒棄之前頻繁聯名、加快推新的快時尚打法，朝著品質服飾方向轉型。2023年，太平鳥提出深入高品質賽道，利用高質價比、高舒適度的材料，打造簡潔、時尚的款式。這一年，太平鳥的男女裝品質線產品占比提升至70%。2024年，太平鳥持續在羽絨服、沖鋒衣等高價位段的品類上發力。隨著品質化戰略的推進，記者注意到，主品牌太平鳥品牌的定位人群已經從都市男性、女性變成了上升中產。

同時，太平鳥開發了線下零售的新店型mdash;mdash;集合店，太平鳥旗下PEACEBIRD男裝、PEACEBIRD女裝、mini peace童裝以及樂町四大品牌被放進一個集合店內。這源于太平鳥在2024年推出的一個太平鳥戰略，即以一個視角向消費者傳遞品牌形象。截至2024年年末，太平鳥共擁有63家集合店，2024年凈增加53家。

不過，現階段，轉型的積極效應仍未顯現。對于服飾公司來說，存貨以及存貨周轉天數是衡量經營效率的關鍵指標。2024年，太平鳥存貨有所增加，由2023年的15.09億元提高至17.36億元，存貨周轉天數由183.0天提高至191.8天。

此外，太平鳥旗下的屬于女裝領域的PEACEBIRD女裝和樂町發展狀況亦不容樂觀。2019年至2022年，PEACEBIRD女裝一直是太平鳥的第一大營收支柱，自2023年，這一頭銜便讓位給了PEACEBIRD男裝。2024年，PEACEBIRD女裝營收占比是37.34%，低于PEACEBIRD男裝的41.52%。樂町的營收情況也不理想，連續三年下滑幅度均超20%，其營收占比已從高峰時接近15%降至8.10%。