陶然 編輯|魏曉

模型能力暫未擠進第一梯隊的AI玩家，開始另辟蹊徑了。

比如，先把流量入口做起來。

八月初舉行的ISC.AI 2024第十二屆互聯網安全大會期間，360集團創始人周鴻祎宣布，公司將開放安全衛士、安全瀏覽器、搜索、智能硬件四大AI應用場景，并與行業內15家大模型廠商合作，將這些主流模型整合進360新發布的“AI助手”當中。

能力方面，AI助手“照例”是超過了OpenAI的GPT-4o:

AI助手在引入16家國內主流大模型廠商后，在多項打分上全面超過GPT-4o。

但這一次，比起在測評中不知第多少次的領先，360官宣整合16家國產大模型的消息，似乎成了一個更大的賣點:

用戶使用 AI 助手功能時可自選模型，一鍵切換，哪家最強用哪家。

一個AI助手，內置16款大模型。

這種做法，當然可以被解釋為大模型行業生態的逐步開放——細看這份16強名單，除了360自研的360智腦以外，智譜 AI、商湯科技、百川智能、字節跳動、百度、騰訊、科大訊飛、華為、minimax、零一萬物、面壁智能、阿里云、幻方量化、好未來、月之暗面等幾乎全部的國內主流大模型產品，悉數被搬到了360的AI助手當中。

但開門迎友商的360，其實也有著自己的AI算盤。

合作，各取所需

在所謂“AI 生態系統”開放程度這個指標上，6月末宣布在自家應用內整合七款主流大模型的釘釘，本來已經稱得上行業“開放之最”。

但這一次的360，將這個數字提升了一倍不止:釘釘找了7個，360找了15個。

后來接受采訪時，周鴻祎還專門提到了釘釘，稱“360做這件事是受到釘釘的啟發”，其向所有大模型廠商開放的做法對360而言具有一定的借鑒意義。

現在國內大模型的情況是每家都有優勢，每家也都有劣勢，誰也做不到壓倒性領先。所以不如把大家的能力綜合起來，形成一個最強戰隊。

參數層面，360AI助手確實做到了:介紹稱，基于混合大模型的AI助手Beta版已在11個單項能力測試指標上超越了OpenAI最新發布的GPT-4o。

據周鴻祎介紹，在使用360 AI助手期間，用戶可以自選這16款大模型當中的任意一款進行調用，也可以交由360智腦去匹配需求，由AI挑選最適用的模型。

比如，百度文心一言自帶貼吧語料庫，適合解答吧等角度刁鉆的網友提問，而字節豆包在邏輯推理方面具有一定優勢，或將在涉及數學領域的的問題上被經常調用。

術業有專攻的AI助手，在使用體驗方面給到用戶的好處顯而易見:模型能力更強、解決問題的選項更多。

而360需要的，也正是這種能被用戶感知的“好用”—— 客觀上講，談及大模型能力和落地第一梯隊，通常都是BAT、字節或者新AI四小龍，網安領域造詣頗深的360在大模型方面聲量較為有限，其中一部分還是來自周鴻祎本人通過直播和短視頻等渠道的科普和帶貨。

但此番整合別家15款主流大模型之后，360相當于多擁有了15個潛在的流量入口:得益于大模型自選功能，友商的大模型用戶現在有了在360旗下產品中停留的可能；而一些原本就在360平臺內的用戶，也因能力的升級而減少了流向其他同賽道AI產品的風險。

短期內無法給自家大模型能力帶來質變的360，選擇先盡可能覆蓋更多的用戶需求。

AI搜索，一門糾結的生意

據AI產品榜統計，2024年7月，360 AI搜索以超過93.69M的單月訪問量力壓Perplexity AI，成為全球“AI原生搜索引擎”賽道內的第一名。

官方口徑稱，AI原生搜索引擎在原理和架構上，明顯區別于傳統搜索引擎的AI化改造。以AI搜索總榜中位列360之上的“百度搜索AI智能回答”為對照組，百度的模式是在傳統引擎中嵌入AI功能作為附加組件，而360的AI搜索是“在架構中多層布局、嵌入核心、原生為AI而設計”。

實際體驗下來，大概就是360的AI搜索和AI瀏覽器在回答用戶問題時，只給出AI匯總的答案，而百度App在AI智能回答之外仍保留傳統搜索引擎的鏈接跳轉模式。

但其實，360在向AI搜索傾斜之余，也保留了傳統模式的360瀏覽器:細節問題給關鍵詞鏈接，綜合性問題給競價廣告。

與其說360是想AI搜索和傳統搜索“兩手抓”，倒不如解釋成，360哪邊都不太能放得下。

一個現實情況是，AI搜索是風口，技術層面或許大勢所趨，但在目前的市場環境下AI搜索暫未有太多能跑通的商業模式，調用大模型進行推理反而需要耗費資源。它是一項好技術，但未必是一門好生意。

而360過往仰賴的傳統模式，現階段也仍能貢獻大量利潤。公司2023年年報顯示，互聯網廣告及服務在AI搜索已經初步落地的情況下，仍為360帶來了45.21億元的營收，且毛利率高達66.52%。而互聯網增值服務(AI會員包含其中)貢獻的營收大約只有廣告的四分之一，游戲還占了大頭。

2023財年，360 PC瀏覽器在細分市場內排名繼續位列第一，瀏覽器及導航平均日活躍用戶數已經達到了約 2 億，平均月活躍用戶數4.11 億，市場占有率超過了 86%。這種情況下，360或許不得不權衡一下遠方的技術和眼前的利潤。

AI要做，但不能傷了老本行。

轉型開始了？

不過，AI終究是一門遠比傳統廣告更具想象空間的業務。360的下一步，似乎也已經錨定在由廣告模式向付費訂閱模式的轉型。

在近期發布的視頻中，周鴻祎就特別提到了大模型帶來了新的商業化機會。他認為，用大模型賦能互聯網用戶，可能能幫助360盡快從廣告模式轉向用戶使用AI的付費訂閱模式，“這樣也可以解決廣告給用戶帶來的困擾”。

具體業務層面，接入大模型后的360AI 搜索、360AI 瀏覽器、360AI 辦公已經陸續推出了針對AI能力訂閱制會員體系。

以360目前體量來看，流量顯然無需發愁。

只不過，如何讓對傳統夾雜廣告的搜索接受度尚可、付費意愿短期內并不明朗的C端用戶，養成為AI買單的習慣，對想要轉型會員訂閱制的玩家而言，都是避不開的問題。

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