品尊國際社區占地0.7平方公里，位于石泉路街道中心區位，是聚集了住宅、五星酒店、商務樓宇、優質沿街業態、地鐵商圈等多種場所類型以及居民、企業管理者、白領、新業態就業群體等各類人群的大型綜合社區。

如何打造一個宜居的環境，讓小區居民生活更舒心、幸福？如何為寫字樓白領提供一個安心、便捷的工作環境？

為了能夠更好地解決社區共性化問題，滿足各類人群不同需求，品尊國際居委會以深入開展“美好社區 先鋒行動”為契機，以提升治理效能為根本，形成“七彩品尊·炫動活力”自治品牌，通過“微治理”撬動基層“大治理”，解好改善民生綜合題。

在每周工作例會交流及梳理《社區巡查日記》中居民反映的問題和需求時，居委會社工發現居民強烈希望社區環境進一步提升、社會文化活動進一步豐富、社區安全進一步加強。

為能提供更精準和人性化的服務，真正把事情辦到老百姓的心坎上，品尊居委會通過開展“走四百”、座談會、“線上+線下問卷”等形式，圍繞居民重點關注的方面進行了全面深入的調研和需求分析，最終形成了7個方向的需求清單。

需求清單確定后，為能快速、高效地滿足居民需求，居委會社工結合自身崗位特點，打造了7個自治項目:

1.“青蛙王子—蚊見愁”

2.“藍色多腦—百事通”

3.“流浪狗狗—黃金屋”

4.“赤心相待—夕陽紅”

5.“活力紫咖—品生活”

6.“橙心誠益—童成長”

7.“綠箭行動—蔬果樂”

品尊國際社區創造性地運用“項目承包制”方式，由居委會社工牽頭落實，整合黨建聯盟企業、社區“第二梯隊”、專業社會組織、人大代表等資源，發揮“品尊源”街區黨建聯盟在整合資源、優化配置上的強大優勢，以“黨建+”模式促進資源共享、事務共商、活動共辦。

在項目推進的過程中，不斷完善“街區眾享會”“鄰聚里”等議事協商平臺的功能建設，點對點切實推動實際問題的解決。在為自治項目注入更多優質資源的同時，不斷豐富“品尊源”黨建品牌的項目內涵，既擴大居委會的“朋友圈”，也為社區治理注入強大“推動力”。半年來，累計開展優質活動60余場，參與人員2700人次，解決難點問題28項。

“七彩品尊”自治項目的順利推進和取得的工作成效，是居委會以推進基層減負增能為契機，以滿足群眾多樣需求為核心，對標“五有”干部標準，通過社工擔任“項目經理人”系統化解決急難愁盼問題，夯實為民服務意識，提高為民服務水平，檢驗“泉”能社工培訓成果的一次生動實踐課，也是通過下好“自治+共治”聯手棋，以居委會帶動第二梯隊、優質社會力量參與社區治理，營造共建共治共享氛圍的一次全新探索。街道也將不斷深化自治品牌內涵，為大型綜合社區治理打造更多樣板。

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